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Conflicto y cambio en el tercer sector. Carisma, control externo y heterogeneidad en las #ONGD / Gestor de Conflictos, #España

Recomendado por: J.m. Mayanos

Os presentamos el artículo "Conflicto y cambio en el tercer sector. Carisma, control externo y heterogeneidad en las ONGD", escrito por Beltrán Roca Martínez, de la Universidad de Cádiz, y publicado en el número 99/1 de nuestra revista.

Abstract:

Este artículo explora el papel del conflicto en las culturas y en los modelos de las organizaciones. A partir del estudio de tres ONGD implantadas en Andalucía —Madre Coraje, Paz y Solidaridad y Manos Unidas—, se analizan cómo los episodios de crisis interna, lejos de destruir a las asociaciones, pueden tener un resultado adaptativo en términos ecológicos a medio plazo, puesto que ayudan a clarificar la identidad de las entidades del tercer sector o a negociar un equilibrio entre diversos sectores y tendencias ideológicas. Se concluye que los episodios de conflicto interno, en estos casos originados por los esfuerzos de entidades externas o figuras carismáticas por controlar las ONGD, frenan y modelan la forma en que las presiones del contexto de la cooperación dirigen a las ONGD hacia la burocratización y la profesionalización.

Palabras clave:
organizaciones no gubernamentales; sector no lucrativo; isomorfismo; organizaciones; cultura organizativa; España; gestor de conflictos.

Podéis acceder a él a través de nuestra web:
http://papers.uab.cat/article/view/v99-n1-roca

Esperamos que sea de vuestro interés.

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